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September 23, 2017

上課心得:談數位內容資產的智慧財產權(BlockChain 有沒有辦法幫助我們認證數位資產)



前幾天利用晚上的時間去聽了一個 Seminar,內容主要是在討論如何保障你的數位內容資產的智慧財產權,想想花了時間來這邊聽課總要有些收穫,雖然對法律一竅不通,但很認真的做了一些筆記,順便發送到網路上提供大家參考,順便自己記錄下來,以便於日後自己要參考的時候可以使用。

專題演講題目:內容創作者,如何面對數位資產?
Time: 2017/09/21  19:00 ~ 21:00
Location: 台北市松山區八德路四段123號3樓 (CLBC 大船艦甲板區)


「智慧財產權」描述:所謂「智慧」是指因人的智能所產生的內容,所謂「財產權」則是可以支配的權力。

有關智慧財產權的法律有下列幾項:
專利法,商標法,著作權法,營業秘密法

著作權是智慧財產權的一種,著作權法就是一套遊戲規則,主要保護著原創者的創作內容,著作權人獨占的權利包括有:
重製,改作,散布,公開口述,公開播送。(這些權利主要就是跟錢有關的權利,即有價值的權利。)

註:網路瀏覽,快取記錄這不算內容的重製。

著作權除了剛剛所描述的「著作財產權」之外,另外還有所謂的「著作人格權」(主要是屬於著作人本身不可讓與和繼承的權利,這種權力只能約定行使或不行使),著作人格權包括有:公開發表權,姓名表示權,禁止不當修改權。


專利權保護期限一般是 20 年,
商標權則只要你有註冊,依照註冊年限保護,如果一直有註冊,則無期限受限,
著作權保護期限則是:著作權人死亡之後 50 年,超過 50 年之後則會變成公眾領域。

(“人” 才是權力的主題,動物,電腦,AI,所產生的內容是沒有著作權的)
例如:猴子拿相機拍的照片,這是沒有著作權的,大象拿畫筆畫的圖畫,這也是沒有著作權的,透過人工智慧,寫出小說,創作音樂,或是畫出圖畫,這些也都沒有著作權,只有人所創作出來的才能有著作權,例如:AI 的程式碼,人畫的電腦繪圖畫,創作電子音樂等。


數位環境的機會跟挑戰:
1. 數位內容很容易被複製和傳播
2. 容易遭受匿名者侵犯著作內容權利
3. 很難以執行著作權的保護
4. 難以定義原始作者
5. 難以界定是否有商業應用用途
6. 聲明著作產權難度很高


數位內容合理使用 (Fair use) 的範圍宣稱:(很難定義所謂的合理使用範圍,所以網路環境下的數位內容很難執行著作權的權利)
* 利用的目的(是否為商業用途)
* 利用的性質
* 利用的質量(內容使用的佔比)
* 利用的結果
(可以從這四點來驗證數位內容是否被合理使用)
註:著作權法保障的是外顯的內容,但是不保護思想的內容,如果你閱讀一份網路文章,圖片,或是音樂,然後透過自己的思想,重新 free style 之後,製作出自己思想,或是說吸收之後,使用自己的想法,重新做出來的內容,就可以重改放到自己的網站上,但是這其中的劃分界線很難界定,我們還是衷心建議大家發揮創意,創作屬於自己的內容,不要想要抄襲或模擬學習別人的成果。


透過「區塊鏈」(Block Chain)技術,可以用來識別,傳播,記載數位資訊內容的智慧型價值網路,可以達成驗證,追溯數位內容,讓數位內容難以竄改和無法遮蔽使用記錄,從而創告一個有隱私,高效率,又安全的資訊內容價值體系。

區塊鏈 (Block Chain) 的特性:
1. 去中心化 (解決中心化認證難以受信任的 issue)
2. 簽章 (Digital Asset)
3. 公開又不公開(數位資產的處理過程,資產轉移過程)
4. 透明(資訊存在於網際網路上的分散式資料庫,公開透明可供查詢)

區塊鏈提供安全,容易使用,去中心化,不可篡改,可追蹤,全球化,通知著作財產相關人員的機制,讓數位內容資產能夠受到相當程度的保護,但是,但是,但是,(因為很重要,所以要說三次)請注意,區塊鏈並不會幫你將數位資產內容加密(如果你要防止別人盜用你的數位內容,則請你要自行將內容加密!),目前區塊鏈的認證也沒有法律制度的支持,所以我們的數位內容資產在區塊鏈上的認證,在法律上都只能當作舉證,也就是拿來提供當作證據的角色,無法由區塊鏈的證明直接訴求著作財產權利。


September 20, 2017

有感而發之「談組織氛圍&團隊活力」



本來想要落標題「談公司的競爭力」,但這題目太生硬,還是來談談組織的氛圍和團隊的活力,這邊想要說的並不是公司內員工相處的氣氛,也不是組織相處融不融洽的這些事情,這裡所要談的組織氛圍和團隊活力主要是與公司的員工能力,產品,競爭力有相關的方向。

從一個公司的組織氛圍和團隊活力就可以看出一家公司的技術競爭力強不強,產品發展性好不好,前景有沒有可期待或可預期的未來。


個人覺得組織的氛圍和團隊的活力指標應該從三方面來看:

第一,對目前產品技術的掌握程度

不論是 Marketing, Sales, Consultant, Engineer 甚至 OP 人員,都應該要對目前公司的產品或技術要有相當程度的信心,並且要加強努力的去熟悉和了解,所有的成員,不論是哪一個角色,如果對自家販售的產品或技術不了解也沒有信心,那就更不用想要去說服客戶購買你的產品或服務了。

第二,對新產品新技術的熱衷程度

每個領域都有很多相關的新技術或新應用,不管是產品面,應用面,技術面,多多少少都會有新的技術或相關的領域出現,你組織裡面的氛圍是不是都對新產品新技術有崇景,團隊的活力是不是對新的技術和應用很熱衷,還是只是守缺抱殘,不知變革,完全不對新技術領域有興趣,也不想攻城掠地拓展新的勢力呢?

第三,對創新應用的幻想程度

墨守成規,穩扎穩打,這是一般公司最保守的攻略,但是新技術,新服務,新產品,新應用層出不窮日新月異,在這求新求變求快的大環境中,這樣的保守策略很快就會被淹沒在茫茫大海之中,如果你想要持續成長,一定要時時有創新的想法,不管對或錯,一成不變一定沒有辦法在這變化快速的環境裡生存,就算是錯的創新應用,最後也會有學習改變的機會,最怕的就是一直活在自己舒適圈象牙塔裡面的那隻青蛙,不要怕犯錯,走出去看看,多多的嘗試,甚至時常的幻想,對創新充滿滿滿的期待,你會有意想不到的突破和收穫。


以上三點是個人小小的一點淺見,這三點不只針對組織,團隊,對於個人的思想氛圍和競爭活力也是息息相關,你對公司目前的產品技術有沒有把握的信心,對於新技術有沒有活力熱衷的投入,對於創新有沒有時常幻想,就算不切實際的幻想也是一種腦力激盪的方法,希望大家對未來都充滿了信心,充滿了動力。

突然有感而發,提出來供大家參考參考,如有謬誤,歡迎批評指教!